面对经济危机泉州中小企业应怎么做

金融风暴席卷全球，泉州企业如何应对？在昨日市政协举办的“促进企业提升发展”专题讲座上，许连捷、周少雄、林宏楠等见解深刻——
早报讯（记者姚炳辉江晓媛文／图）如何应对全球性金融风暴的影响，在错综复杂的环境下求发展，是泉州企业家共同面对的一个课题。泉州市政协昨日举办“促进企业提升发展”专题讲座，邀请泉州市政协企业界委员作专题报告，寻求破题之道。

泉州市政协副主席、恒安集团董事长许连捷，市政协常委、七匹狼股份有限公司董事长周少雄，市政协常委、福建省缝制设备行业协会会长、福诚公司董事长林宏楠，分别就企业管理创新、技术改造、品牌打造作专题报告。泉州市政协领导及市政协企业界部分委员等200多人听取讲座。

管理创新赢取发展空间

许连捷首先发言，他聊家常似的回顾起创业至今历经的多次变革，创新管理，成就恒安集团今日的规模。

“恒安”的发展并不一帆风顺。许连捷介绍，当年开发卫生巾，一开始就滞销，一天的产量，一个月还没销售完。为此，他亲自带队，做起广告、推销……向发达地区进军，向城市进军。不到两年工夫，“恒安”火爆起来，订单雪片般飞来，产品供不应求，其所产的“安乐”卫生巾在全国妇女卫生巾的市场占有率高达40％，居行业产销量第一。

企业一发展到顶峰，一步之遥就是滑坡。许连捷意识到危机的到来，他说，20世纪90年代初，全国妇女卫生巾的市场需求量在扩大，但卫生巾厂也日益增多，新产品层出不穷，“只有进行技术、设备革新，才会有更大的生存和发展空间”。

后来，许连捷一行到东南亚取经，决定转型，并引进最先进的成套设备，开发生产高精尖产品。但是有一个矛盾，原设备一套只要20多万元，新设备一套要2000多万元，加上相关配套设施就要1个亿。“当时头都大了，但认定的路还是要走的。”许连捷说，当时也是银根紧缩，形势跟现在相似。

“恒安”家大业大，体制的弊端不少，国有企业有的，“恒安”有；国有企业没有的，“恒安”也有，企业要再发展，必须再拿体制开刀。

20世纪90年代中期，集团处于徘徊期。于是，“恒安”又紧锣密鼓进入了新的一场战斗：选定香港上市。这主要是为了改变企业原有的亲情友情关系、管理