关于人力资源资料收集

人们对人力资源的看法

一、人力资源管理的概念及特点

人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才。”人力资源管理与人事管理的区别在于：人事管理在实务作法上较偏重静态面与消极面；而人力资源管理具动态与积极的内涵。人力资源管理反映了企业组织发展的客观需要，是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理。

人力资源管理具备以下5个特点：

1、以人为本为也就是把人当成组织中最具有活力、能动性、创造性的要素。人是组织中得以存在和发展的第一的决定性的资源。

2、把人力当成是资本而不是成本，负担。

3、将人力资源的开发放在首位，把开发人的潜能不断提高员工的素质贯穿于整个人力资源管理中。

4、人力资源管理是一种组织战略，不仅有战略目标，还得不断变革和创新。

5、人力资源部门是生产和效益部门，通过对人力要素的加工、改造和利用使其变成对社会有效的财富。

二、我国国企人力资源管理改革的思路

1、完善国有企业的法人治理结构，建立科学高效的组织架构。通过人事制度改革，建立起与现代企业制度相适应的、科学的人事管理机制和强有力的、渠道畅通的人才保障机制。随着国有企业国际化进程的加快，企业内部信息沟通和科学决策越来越依赖于企业的组织架构，实现由传统的、金字塔式的科层制向扁平的事业部制的转变是企业高效运转的保证。

2、引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念，营造特色企业文化。人本管理的核心理念就是把人力资源看作企业最重要的资源，管理的重点是创造一个好的环境，让每个员工充分发挥所长，做出更大的绩效。在人力资源管理的实际工作中，应做到使用与开发并举，在对员工进行业绩考核的同时，还要关注对员工发展目标的考核。与此同时要全面加强企业文化建设，培育企业精神。人力资源管理在于管人，