怎么管理那些工龄长，不听话，没有能力，而有不能打发的员工？

1.先礼后兵。毕竟他们是一代元老，年龄比较大，可能就比较那个一点。跟他们多交谈，倾听他们的想法，交流你的需求，倾诉你的烦恼，帮助他们提高技能。

2.如果不行，成效不高，就逐个把他们的工作量加大，或者调去其他部门培训。
部门内部提拔有能力的副级领导，专门领导他们。

扣工资

鼓励人家

严格的制度和工资奖金挂钩!

知道贝斯曼吗,就是德国著名的那个铁血宰相,用强权来对付那些家伙,你手段要狠,但又要钢中带柔,因为狗急了要咬人的,你给它留条小巷逃,所以你也要这样,让他们知道你对于他们的情况是坚决不满的,但你又是仁慈的管理者,他们会因为失去了大得到了小却反而还感激你.
兄弟,就这么做,我也只是稍稍提示你而已,具体实施这儿说不清,祝你成功

三楼说的是俾斯麦“铁血宰相”，以“以只有铁和血”一句话闻名于世。俾斯麦上台后，能在英美法奥匈等国家之间玩的游刃有余，号称一个手玩八个球，体现了高超的政治手段和头脑。

如果你不能消灭你的敌人（就是你说的那类员工），你就利用他们的矛盾，来个浑水摸鱼，并不断建立你的威信。就像玩绣球，把问题丢给他，他把问题丢给你，你在把这个问题处理处理丢给下一个人，让他们之间不再铁板一块，你就好对付了。虽然不能辞退，但是他们一犯错误，你就揪着他们小辫子不妨。找机会还是弄掉他们吧，留在企业里纯属浪费企业的生命。