求人力资源规划制定步骤

中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段：
　　第一阶段：公司战略澄清

　　战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。

　　第二阶段：内部人力资源现状分析

　　在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等；

　　第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析

　　结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。

　　第四阶段：制定公司1-3年人力资源规划

　　根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。

　　第五阶段：制定人力资源规划执行的战术措施

　　在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。

1． 总计划：阐述了人力资源计划的总原则、总方针和总目标
2． 职务编制计划：阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容
3． 人员配置计划：阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务人员空缺数量等
4． 人员需求计划：阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等
5． 人员供给计划：阐述了人员供给方式（外部招聘、内部招聘