请问：企业管理应如何适应企业的发展？制约企业发展的因素有哪些？

制约企业发展的因素应该有很多,现在我想到的是
第一:
企业容易花费过多的时间处理每天新出问题,疏于思考未来的战略忽视了新出现的业务机遇.也就是高管把最都多的精力都花费在日常运营的问题上.事实应该是机遇重于问题.
第二:
过于持续相信那些曾经让企业成功的经验(本人所在团体就在这个方面吃亏过).结果会是导致企业停步不前或者摔跤.
第三:
高层没有固定的机制培养孵化未来主营项目.事实应该是即使是再挣钱的项目也会有寿命,应该在其显衰落之前,为企业找到下一个更挣钱的项目.
第四:
忽视培养未来管理者的.
个人认为应该每一个重要管理岗位都要尽量安排有能接班的副手.而不是等到正手突然说要走的时候,才急忙忙让HR部门招聘.
另外的一个管理者对于你自己的企业来说是不是好的管理者,只有实际的检验才会知道.可惜的是这一个低成本高汇报的事情一直被大多数国内的企业忽视.

信息很重要。1: 要充分的下放权力，让一线管理者和员工充分发挥自己的才能。2：完善企业监管制度，并坚决执行。

公司使命决定制度，制度决定结构，结构决定结果。使命正确，结果一定不会差