如何做好机器设备维修工作

一般在周么定期检修。

我认为首先先要明确每个维修工人的职责，也就是包机到人或设立组长等。
然后制定每日设备的点检表，不同的设备，点检的项目可以不同，由维修工人去点检，由组长级以上人员去确认。
其实机器设备靠的是平时的维护，而不是等到发现问题时去想办法解决。所以，可以制定设备定期维护的表格来记录设备维修的状况。
每日这些工作做完后，可以要求维修工人去现场去巡视，看在工人操作机器时是否有不对的地方，或机器是否存在安全隐患等。
具体有很多，如果需要的话我可以再联系我~！

这个可以参考美国著名管理学家，“管理学之父”---泰罗的科学管理法
我的一点小意见：
1、加强制度化，规范化管理，每个工人每日定时，定量。
2、明确奖惩制度，实行“包机到人”，将机器维修管理分配给每个员工，每位员工负责一定量的机器。对一定时间，对员工自已所负责的机器没有出现问题的，给予一定奖励。对频繁出现问题的员工适当处罚。
3、设立小组长，每日做好临督，层层管理，层层负责，层层控制。
4、进行思想教育，搞好思想动员，鼓励员工为企业作出贡献为人生奋斗目标。构建良好企业文化，让员工把机器维护作为自已的份内事

以上只是我的一点愚见，我还没有实际工作经验，现在还在上大学,只是学过一点管理学。希望能对您有所帮助，说错了也希望您不要嘲笑。

这方面 作用最大的应该是操作工人
毕竟 操作工人 每天都在操作设备 设备的状况操作工人最清楚 应该把 操作工人与设备联系起来 然后再规定维修工人的工作 三者之间利益应该 联系起来 就好办了

我知道,稍后联系.

这个问题，我觉得你去问卖给你们机器的公司要比在这里问效果好得多，喝三聚氰胺喝出毛病了，非要找你自身的问题，不去找卖奶的公司的问题，那不是典型的本末倒置了嘛！
如果胃已经出问题了，那咱就得对症下药，先把出现的问题解决再秋后算账呵呵
这个问题涉及的点比较多，具体情况我想你会比较清楚，我只说下基本思路，从管理学角度给你阐述一下吧，其实你说的究竟什么时候做就是我所要讲的。
这个算控制的类型了，有三方面：
1，事前控制即前馈控制，在发生前想好