IT培训师冯志亮:企业文化成就员工的未来

执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角角落落。

　　“企业文化”是现今时髦的词语，它被作为一种新的理念提出，是社会生产力发展的产物，同时也是知识经济时代的结晶。它倡导的以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最佳效益为目标的企业管理新模式，被越来越多的企业所重视，也是企业党组织参与企业管理的重要工作，成为企业党组织用以凝聚人心、形成合力、提升企业核心竞争力的手段。但与此同时“企业文化”也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？

　　只有这样的企业文化，才能造就这样的员工：对公司无限忠诚，并把执行工作任务当做使命。

　　先讲一个小故事。

　　一曲《敖包相会》使得内蒙古的敖包声名远扬。去过内蒙你就会知道，原来此"敖包"并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形实心包状"建筑"。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是"堆"的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说绕敖包三圈，然后再拣三块石头丢到包上，就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的"祭敖包"的宗教活动，也是蒙古人最隆重的仪式之一。

　　然而经过考证，敖包在宗教之外的功能是草原中的导航标志。按理说，建造路标人人得益，然而，放牧时还要留意捡取石块，并且一路携带，直到遇到路标，的确需要费点心神。更何况一想到有那么多人会做贡献，自己是否放上几块石头也就无足轻重了。但是如果人人都这么想，路标建设成本的分担就变得棘手了。谁都需要路标，但是谁都想让别人添砖加瓦，自己却坐享其成，最终当然好事难成。

　　聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对