如何管理汽车电焊工

还是实际一点吧。
1 有一套完整的操作流程。
2 有明确考核评比办法。例如生产量、完成率、不合格率等指标是必不可少的。
3 每天对当天生产中发现的问题进行分析总结。
4 必要的激励措施，如奖金、培训等。
5 当然公平、公正的环境是少不了的。

一是你做事要公平、公正，对每一个人都一视同仁，大家能在一个公平的环境中就可以放松的工作，也愿意工作；再就是你要切实可行的激励方法；要有感情投入，也要有点经济投入，如小恩小惠；对骨干员工进行重点管理，只要骨干员工积极性调动起来了，就能带动其他人的工作积极性。
工作定额，是最有效的管理方法。