谁能提供百思买供应链数据图表

在过去几年里，为了保持公司作为全美顶尖电器零售商的位置，百思买开发了一条国际水平的供应链，这为百思买节省了上百万美元的发展成本。

1983年，经营音乐连锁店的百思买开始到今天的家电巨头——百思买，创下了超过250亿美元的年收入，在美国和加拿大拥有超过780家商店，百思买已成为北美第一号家电、个人电脑、娱乐软件和器具的零售商。2004年，百思买入选了福布斯排行榜，并被美国AMR研究机构评为全国最佳供应链之一。

一、节约型系统

几年前的百思买像许多公司一样，几乎没有什么供应链的系统整合和综合功能，所有的团队各自的业务都十分独立。

后来，百思买公司在一家咨询公司的帮助下对自己的供应链进行了一次严密的回顾。公司认为，他们需要替换一定数量的核心系统和物流流程，以便支持公司未来的成长。虽然百思买建立了许多内部的系统，但这并不能帮助他们达到理想的需求和供应整合，或者建立像玻璃管道一样透明的供应链。为了更有效地利用自己的商业模式、保持利润和进行下一步计划，百思买必须要有所动作。

就这样，几个团队被组合在一起，负责提出系统建议和进行具体的改革。物流主管领导这些团队从存货管理、零售交易和运输方面查看物流系统。最后，公司选择Retek公司来提供零售交易系统，而由达拉斯的i2 技术公司为需求和补货计划、供应链管理和运输管理提供方案，加利福尼亚的甲骨文公司则被选择处理财政系统。选择所有这些系统的关键标准之一是系统的开放性。因为所有的系统需要共同工作，所有参加者被要求在一个开放式的空间里一起办公，以便获得在各个办公室分散办公所不能拥有的整合能力。

2000 年3月技术实施开始。物流主管带领两个不同的团队，一个是i2的需求计划和补货系统，另一个是运输。两个团队包括了百思买和软件商的雇员，他们一起合作IBM的全球需求计划服务系统和CapGemini Ernst 和Young的运输系统。

从运输改革中得到的回报超出了期望。在评估过程中，运输团队预计公司将会在它每年4亿美元的运输预算中得到每年400万到500万美元的利润，但实际上，公司在第一年就超额完成了节约计划，并且从那以后每年都超额节约预算，到目前为止一共节约了