轮岗不利于人才发展

你的问题有点模糊，你说的轮岗是什么？
其实轮岗还是有先进性的，管理有科学和艺术的两面性，上个世界初，科学管理盛行，工资定额。劳动定额量化，工时量化，提高了生产效率，慢慢的人们发现，把人当成机器一样没有感情，劳动高度专业化，卓别林有个形象就是一个上螺丝的工人，来讽刺资本家的压榨，当时你拧螺丝就是拧螺丝，一天什么不用想，低着头拧就好了，很枯燥。随着霍桑试验的结束，专家发现，人是有感情的，效率受人性情等因素的影响，提出轮岗，每个工人可以定期跟换工作，接受更多的教育和培训，
至于你说的轮岗对人才发展的危害，从短期来看企业不利于培养熟练的专精人才，每次轮岗会造成交接的，交流的，等内部沟通成本。当长期来说，对于员工的成长和企业的成长来说，轮岗是先进的，不知回答是否满意

总的来说对工人和一般管理人员轮岗利大于弊，工人轮岗虽然一时降低工作效率，但是为工人培养复合型工种提供很好的机会，对企业长期发展有利。管理人员轮岗虽然暂时可能影响工作，但是可以提高管理人员的综合素质，对企业储备人才有利。但如果只是为了对关键岗位人员长期在一个岗位上工作可能出现问题实行轮岗制，其效果可就差一些，因为这些岗位的管理技能大都不高，轮岗的效果并不突出，如果防止不出问题，最好的办法，一是选好人；二是制定严密可行的工作流程。