诸葛亮的用人艺术

诸葛亮在蜀国担任丞相，“一人之下，万人之上”，也算一位著名的“CEO”了。在人们心目中，他运筹帷幄，神机妙算，简直成了完美无缺的圣人。但实际上，诸葛亮在领导岗位上，做得也不那么成功。
　　不能在“用人”上裁跟头
　　几位朋友聚会聊天，其中一个当了经理的人哀叹道：“最近，我的下属们仿佛失去了动力，工作越来越没有积极性，几个优秀的员工居然辞了职。我觉得自己都快‘鞠躬尽瘁，死而后已’了，可为什么还不能像诸葛亮那样当个好领导呢？”
　　另一位朋友马上反驳：“你可千万别学诸葛亮，他真不是个成功的领导。”
　　诸葛亮不是好领导？这听起来很奇怪吗？一点都不奇怪。
　　无论是在现代，还是古代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，正确选拔人才、合理使用人才都是最重要的。“事谋于精，人用其当”，这样才能成功，可诸葛先生恰恰就在“人才”二字上栽了跟头。
　　按照现代企业管理理论，在员工心目中，一个好领导，不需要整天跟他们吃喝玩乐，也不需要什么事都包办代替，他只需要做到三件事情：“选拔并奖励优秀的员工；使员工发挥他们的才干，并且在工作中能力有所提升；及时辞退不称职的员工。”我们来看看，诸葛亮做到这三点了吗？
　　魏延为何“谋反”
　　“诸葛一生唯谨慎”，用兵谨慎，这是诸葛亮的优点，也是他的缺点。出于这种小心谨慎的个性，诸葛亮在选拔人才方面，总是喜欢找理论高手，比如蒋琬、费祎、姜维、马谡等人。当然，这些人的确都是英才，但却缺乏大胆创新的精神和丰富的实战经验。以至于唯唯诺诺、赞美声一片。
　　最冤的要属“魏延谋反”一事。不管论武功还是比谋略，魏延都是不亚于“五虎上将”的人选，但却始终得不到重视。当时，魏延曾提出率领万人，偷袭潼关，然而诸葛亮却认为此举草率，没有同意。
　　诸葛亮死前还做出了“魏延必反”的预测，后来魏延真的反了，这是诸葛亮的“神机妙算”吗？恰恰相反，正是由于诸葛亮长期的压制和猜忌，才造成了魏延的心理失衡，最终走上了毁灭之路。
　　高明领导不仅能使差的变为好的，更重要的是使好的变为更好的。诸葛亮却使好的变成了差的，教训不可谓不深刻。
　　蜀中因何无大将
　　对领导者最大的考验不在于你自己的工作成效如何，而在于你不在时属下的工作成效怎样。