管理者分层

管理者分层一般适合于集团化大型公司，主要是组织中职责分工越来越细，将类似的职责集中到各自归属的部门，由部门的管理者实施管理。部门的管理再归更好一级的管理者。形成金子塔形状的管理层级，设置这样的组织机构，可以实现组织中管理幅宽太大，管理者管理压力太大的问题，还可以形成层层支撑的管理架构。

每个工作到一定程度后，必需要分工；
统计调查得出，一个人管8人是最佳团队细胞；
群龙无首，一滩散沙。
要专业理论来解释的话，请看历史书和组织行为书吧，呵呵···

你没有看过金字塔吗???