长虹企业09年涉及产业有哪些？竞争优势如何？他从01年到08年高层经历了什么变化

I、长虹目前涉及的产业有哪些？竞争优势有哪些？
　　长虹主要涉及电信、家电、IT、广电、上游芯片等产业，是一家集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团
　　竞争优势：长虹之所以进军芯片业，是因为电视组装厂商利润越来越薄，不仅受下游渠道的影响越来越大，而且受上游零部件厂商的控制。长虹军芯片业，就是为了减轻来自上游关键零部件厂商的压力。另外，与家电组装不一样，上游零部件厂商利润不受家电行业利润趋薄的影响，应该是很有潜力的产业。
　　现代社会石进军数字电视的时代，世界各国更加重视知识产权，企业应当有清晰的专利战略，从品牌、标准、专利、产品‘四位一体’考虑，依靠综合竞争优势弥补局部竞争劣势。对于长虹而言，综合竞争优势的确立，依靠关键技术创新、系统集成创新、商业模式创新等三大创新能力来实现数字电视时代，提升其自身综合竞争能力。
　　长虹在电信家电等传统行业上有着自身原有的优势，作为国有大企业有着政府资金与政策的支持，有着一定的信誉与口碑，一定的市场占有率，长期发展的经验积累等。
　　II、长虹在2001~2008高层又经历了哪些变化？
　　该公司董事会接受并同意王凤朝因工作调动辞去四川长虹电器股份有限公司董事、副董事长、总经理职务；经董事长提名，董事会聘四川长虹电器股份有限公司副董事长刘体斌为四川长虹电器股份有限公司总经理。
　　长虹新闻发言人刘海中称，四川长虹电子集团有限公司及四川长虹电器股份有限公司董事长赵勇分别出任两公司的党委书记，刘体斌不再担任党委书记职务。同时，王凤朝不在长虹担任职务，将另有任用。
　　长虹集团高层人事再次发生变动，职业经理人梁伟遭长虹放弃，创下国内职业经理人任期最短纪录
　　III、你对长虹的发展有何建议？
　　找到新的增长点、扩展新的业务
　　改变传统的以量为主要指标的增长模式，换之为以利润和前瞻性的技术性产业为突破点的增长模式。同时，应逐渐淡化企业发展中政府的作用，引进有彩电行业经验的战略投资者，保持原有产业产业优势的条件下拓展新的产业市场。
　　将技术作为企业的核心增长力，用科技求发展。
　　大力招揽人才