刚成立的网站公司,有发展前途吗?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/03 18:59:16
cici以前在企业做内刊文字工作,经济不警惕遭遇减薪与调职位,辞职了。

来到了IT公司,一次面试后便通知上岗。(cici不具备网站知识。)

公司刚成立不到半年,在运营A网站,公司七八个人都是做A网的,

现在要推出B网站,让cici做B网编,招别人也招不进来,
只有一个运营总监让B自己先写写东西,甚至还想让cici给B网找客户,

总监和现有七八个人员大家也都很忙,公司一切都在探索和招人阶段,
cici实习有一个星期了,说培训也没培训,每天早出晚归的什么没干坐一天都累,迷茫!

这样的情况,该何去何从?
补充: cici刚去一星期,还摸不透这家公司背景,不知道老总哪来的money搞这个网站,
弄了一个网站又要弄一个网站,两个网站可能要相互做平台。

人手也真是不够,就2-3骨干人员分别是:运营、市场、和网站技术,其他的人全是新来的;还要招却目前招不来人。这样子。

B网没上线呢,还得几个月才上线呢。不靠谱的事儿吧?!

对方看来缺乏盈利模式,不知道维持网站的资金链是否会断裂。
在此之前要么发展起来获得融资,要么倒闭

应该有前展前途吧!现在主要是宣传啦!拉人气啦!可以像叫人进来注册一个赚五毛这样子的,人多就好做了

如果你们公司就这么几个人...危险哦.

问问你的同事. 如果是那种个人搞的, 又没有什么规划的还是赶紧撤吧. 搞不好连工资都没有. 就这么几个人, 管理一个网站差不多. 还要搞几个.

而且你说的"来到了IT公司,一次面试后便通知上岗。(cici不具备网站知识。) " 我看十有八九让你当冤大头的...小心为上哦.

不好说,也可能是机遇! 风险机遇共存,互联网公司创业期都是几个人搞个网站,主要看领导者的眼光和能力。你要多去了解公司运营目标,运营总监能力,每天忙什么,就可以有个大概的心理判断。马云当初创办阿里巴巴也就是几个人在自己家开始的。 就说这么多吧