组织理论与设计精要

自然前种易于管理，在有实物和实事的时候人们的思想更加清晰明了，也对于事物更加易于接受和应用。但是在转型和变革，学习的组织中，目标抽象，过程甚至要自己摸索，变动因素也不确定，人和物不能很好确定配合，总的来说不确定因素比前者来说要模糊而且多，所以单纯就事来说后者的难度要稍微大。

两者是同一个事务的不同角度。高效率的组织就是不断学习和变革的组织。

前者吧~因为追逐高效首先是要统一思想，然后实干，手下人都有自己的活要忙自然好管理~~
后者……我觉得既然是为理论而存在的那肯定不同的理论就会应孕而生。那其中备不住就会有反对的声音吧……