中观微观宏观管理学的区别

中观微观宏观管理学的区别如下：
　　中观管理(mesomanagement)是对一个地区或一个部门的管理。即根据国民经济和社会发展的总目标，结合本地区、本部门的实际，提出本地区的经济发展和社会进步的总体构想或者本部门发展方向和工作思路。不管是地区发展目标还是部门发展方向，它们都是具体构成经济和社会发展总目标中的单项发展目标，它们的发展目标必须和社会总目标相一致。
　　中观管理不仅是巨集观管理的组成部分，还起著承上启下的作用，它不仅是在巨集观指导下的管理，同时还对微观管理起著指导和示范的作用。它管理的好坏直接影响著巨集观管理的效果。但是，没有巨集观管理的科学指导，中观管理的效果就会受到影响。
　　宏观管理是指国家在全社会范围内进行的，对人力资源的计划、组织、控制，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求，促进社会经济的良性运行和健康发展。
　　微观管理(英语：Micromanagement)，亦作微观管理学、微管理学、微管理或显微管理学，是商业管理的一种管理手法，与宏观管理的理念相反。在这种手法里，管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。这个名词一般在使用上带有负面的意思。

管理学的四个层次为：

　　（1）微观管理学，它以组织个体为研究对象，研究单一组织中的管理问题。

　　（2）中观管理学，它以多个组织组成的组织群体作为其研究对象。

　　（3）宏观管理学，它以多个组织群体的组织整体作为其研究对象，研究在相当范围内将不同类型的组织群体集合成为一个整体情况下出现的管理问题。

　　（4）管理学，它是以管理学科的基本原理、基本理论作为其研究，是一门系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

1 宏观管理
是指国家在全社会范围内进行的，对人力资源的计划、组织、控制，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求，促进社会经济的良性运行和健康发展。

2 微观管理(英语：Micromanagement)，亦作微观管理学、微管理学、微管理或显微管理学，是商业