国有企业战略决策的特点

企业同人一样具有生命周期，有学者把中国企业的发展分为四个阶段：生存、发展、繁荣、重生。

第一阶段：生存

这一阶段企业的首要任务是开拓市场

第二阶段：发展

这一阶段企业必须依靠提升管理水平谋求发展

第三阶段：繁荣

这一阶段企业进入了壮年期、成熟期，其发展方向有三：一是经过短暂的繁荣后进入第四阶段，即老化、衰退阶段；二是企业不断进行战略调整，尽可能延长这一阶段；三是企业积极稳妥地推进内部改革，进入到新一轮增长期。

第四阶段：重生

第四阶段是企业发展的老年期、衰退期、老化阶段，也是企业争取重生的关键阶段。这个时期可能出现的情况是：企业规模开始萎缩；企业向心力减弱，核心人才流失，非核心岗位员工过剩；企业失去活力，内部缺乏创造性，官僚风气浓厚，制度繁杂却缺乏有效执行，互相推诿扯皮；产品竞争力减弱，市场占有率和盈利能力全面下降，危机开始出现。

这一阶段企业的核心任务是改革