综合保险由哪两家商业保险公司赔付

医疗保险是中国人寿的啊，养老补贴金也是中国人寿的啊。

请查看保单。

很少听说有这样的承保方式……
楼上几位的建议都是对的。

那要看你保的时候,是在两家保的不?

中煤保险董事长吴建民——贱民乎？刁民乎？

答曰：二者皆是也！实为溅民也！！

所谓“贱”就是缺德少才，爱听小报告、爱搞小动作、爱拉小派别，他在煤管局就是靠打小报告爬到小处长这个位置的，也靠打副局长的小报告得宠的。

所谓“刁”就是不能容纳人，尤其容下不君子的做人风格和办事作风。他有将员工的人格尊严、工作热情彻底摧毁的偏好和把别人的弱点失误扩大一千倍，把成绩缩小一万倍的本领。不是社保局没有人才，而是他必须将人才折磨成奴才或装成奴才，才罢休、才心安理得。

中煤的总经理们，技术骨干们没有一下子将自己变成奴才的本领，所以必须扮演走马灯的角色。十几位业务骨干、三位总经理都无法与其共事。那么第四位总经理他又选了谁呢？怎么选的呢？

先是匡纪组，匡一进中煤保险，吴建民同匡谈话的主要内容不是把公司怎样办好，而是同匡大讲张云翔、慕福民、李宝福、吴昌瑞等人的不好，最后说“山西无人才啊”我吴某“里里外外上上下下的活必须一人干。你来帮我把业务管起来”。于是就同匡进入“蜜月期”。精心组织精心实施对第三任总经理搞了4个鬼：1、挑拨与慕福民的关系，散布说吴昌瑞这个总经理慕福民通不过；2、保监会找总裁面谈他耍鬼支开，不让见；3、私自偷改上报保监会的材料；4、不让接触股东。开股东大会时，匡什么情况还不了解，就把匡推上顶峰，安排匡一人上台发了三个言，专让班子其他人座冷板凳，就连应该由总经理做的“公司三年规划报告”也让匡做，示意让匡主持工作。还挑拨匡与吴昌瑞的关系，说“安排你副总裁，怎么成了助理？”但匡很有正义感，不忍心换掉吴昌瑞，而匡更聪明，一眼就看出了吴建民的险恶，知险而退了。

更主要的原因是匡在班子会上给吴建民提了三个原则性的意见，使吴建民彻底对匡失望了。匡说:“第一我是你聘任的、保监会批准的中煤保险的财务责任人，我对公司财务负有法律责任，重大财务事项我应该知道，不让我知道，就不必要让我担任责任人。第二中煤保险的公章和出纳不让中煤的员工管理，