民营企业应如何发展

要有企业独特的管理方案加强企业管理，成本管理和业务订单管理（客户的跟踪）。

问题太大，现在的民营企业家多是投机，他们没心思研究什么企业管理，成本管理，他们看的是机会经济，中国发展迅速，机会比较多，他们变东边一下，西边一下，当然这没有什么可以指责的，毕竟抓住机会就很捞一笔，然后换！可随着国内经济的放缓和各方机制的健全，不会再有那么多暴富机会了，进入微利时代，到时候只能考他们的第二代来重整他爸当年的雄风了，呵呵

八仙过海各显神通，如何发展看造化