周边单位协调施工

施工周边关系协调
　　一、与建设单位的关系
　　（1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
　　（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
　　（3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
　　二、与监理单位的关系
　　（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工。 （2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
　　（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
　　（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
　　（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。 （6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
　　（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料混凝土、砂浆强度报告。
　　（8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
　　（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

　　（10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。 三、与政府部门的关系
　　（1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。
　　（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
　　（3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。 （4）一切项目管理活动都必须遵纪守法。