怎么样的行为是为上级想让新人取代老员工的行为啊?

从上层来说可能主要是：是改变绩效考核办法；默认能力执行变为混合会议讨论授权，这样从权力和金钱上压制。然后加强培训部门建设；添加软件功能。

从下层来说可能主要是：细化考评制度和记录考评结果方法；个人独立执行变为团队配合执行（也有可能是团队配合执行变为个人独立执行就新老员工人数比例而定），最后可能会尝试下层企划～也就是在不违反上层规则的情况下；建立下层的新的独特规则。

本人不是专业管理学；但工作时经历过三次大的员工调整看过三家店倒闭～一点小感觉仅供参考。。。