看板管理中的看板传送流程——极高分求救

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/16 19:05:57
在JIT生产中，上一道工序和下一道工序之间究竟是怎么样传递生产看板和领取看板的，我看了很多资料都没看明白，能把这个问题给我举例解释清楚我愿意给400分，期望有人能解释清楚啊
暂时悬赏100

您好！您所说的是丰田独创的“看板方式”，是采用“just in time”的理念，在超级市场方式实施的最初，前期工程扮演着补充的角色。组装部门拿走多少，在他们下次来的时候，准备好同样的数量即可，在那个时候，使用了一种称作为看板的传票，如果取走10个，就在看板上面写好，接着就可以当作这条生产线的生产指示，意思为“请生产10个”。看板方式是从JUST IN TIME发展而来的，是紧密的联系各部门的一个方法。
我是最近看《大野耐一的现场管理》了解到这个看板方式的，回答的不完整，你看下吧！

你所说的应该是传送看板中的工序间看板。
1 传送看板分为两种：一是工序间看板，二是外协看板。
2 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。例如，前工序为部件1＃线，本工序总装2＃线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。
3 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。