请问在5S现场管理中，整理要区分的必需品和非必需品分别是如何定义的.谢谢！

整理
　　“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：
　　² 将需要和不需要的东西分类；
　　² 丢弃或处理不需要的东西；
　　² 管理需要的东西。
　　但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。
　　C 错误的观念导致浪费
　　我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。
　　Ø 未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；
　　Ø 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；
　　Ø 仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；
　　Ø 请的搬运人员越多，表示我公司很忙；
　　Ø 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；
　　Ø 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；
　　Ø 这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；
　　Ø 以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；
　　Ø 有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；
　　Ø “喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”
　　清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。
　　C “要”的整理
　　管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：
　　要 用 的 （1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。
　　不经常使用的 （1）一个月后用的； （2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。

　　整理