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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/27 12:20:08
1． 终端物料采购与供应管理：建立并完善物料选型、器件认证、质量保证、采购审批、付款审核、供应商考核等管理流程。与研发、技术等部门通力合作制定器件优选库，从源头保证物料的长期使用及后续供应。持续成本管控，每年物料成本平均降低率在7%左右，保证了公司的利益。不定期对采购合同及过程进行稽核，确保采购过程畅通、高效。定期组织质量、研发、采购、资源、生产等部门进行供应商考核，保证供应资源健康，高效。 实时保持与供应商、合作厂商沟通，解决物料供应、质量纠纷、呆滞清理、运输时效等问题，保证生产及研发顺利进行。
2． 终端产品计划、生产及库存管理：熟练运用SAP软件进行计划调控安排，依相应需求弹性调整产出，满足相关开拓及批量需求，保证年计划达成率在90%以上，年均完成终端产出80万部左右。
运用先进库存管控方式，控制库存及物料交付进度，加快库存周转，做好备件及组件库存，弹性安排生产线组织，保证多品种，多规格终端产品的供应。
积极与研发设计部门沟通，在新产品中优先使用量大库存物料，消化呆滞。及时与供应商沟通，裁撤未清订单，仅FLASH、LCD二项累计为公司消化库存500万以上，保证了供应商与公司的双方利益。
3． 终端产品产业链开发与合作：负责公司与产业链其他厂商在终端产品方面的供应链合作，包括上游芯片、配件供应商，第三方软件提供商、工业造型设计公司、整机参考设计公司以及下游生产企业。通过与中兴、联想、海信、上海展讯、南京英华达、深圳普天等产业链重要合作伙伴合作，采用ODM或OEM方式，合作开发了多款GSM/SCDMA双模智能手机、无绳灵通、无线数据终端等产品。已有数百万部终端产品成功上市，打通了合作的产业链，确保供应畅通，保证了客户及公司利益。
4． SAP软件实施与PP模块应用：05年底开始作为SAP北京项目经理及PP模块关键用户实施集团(北京、重庆、深圳)SAP ERP软件。作为关键用户，实地参与PP模块所有业务流程设计与文档编写，组织讨论模块关键点，设计输出报表，并组织后期重庆与深圳的模块实施工作。担任北京项目经理期间，通力协调SAP软件提供商，SAP实施提供商，公司内部各相关部门之间关系，确保各关键用户全力投入，保证了项目的进度与各方的利益与需求，确保公司项目的顺利实施。通过良好的项目管理，保证

1. Terminal material procurement and supply management: set up and improve the material selection, device certification, quality assurance, procurement approval, payment auditing, supplier assessment and other management processes. And R & D, technology and other departments formulate device optimization library materials from the source to ensure long-term follow-up use and supply. Continued cost control, the average annual cost of materials to reduce the rate at around 7 percent, and ensure the company's benefits. From time to time of procurement contracts and auditing process to ensure that the procurement process smooth and efficient. Organize regular quality, research and development, procurement, resources, production department evaluation of suppliers to ensure the availability of resources for health and efficient. Real-time with suppliers, vendor communication, resolve material supply, quality disputes, sluggish clearance, transport limitations and other issues to ensur