我现在在adidas做店长！！压力大了！！想寻求管理同事方面的意见！！

店长是一店之长
　　是管理者 你的工作是如何管理
　　如何让你的员工积极的工作而不是每件事都亲力亲为
　　那样的话还不如让贤

　　管理学中赫兹伯格的双因素理论认为在管理员工中有激励因素和保健因素
　　所谓激励因素，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。它们主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等等。赫兹伯格认为激励因素主要有六个：工作本身具有挑战性，奖励，晋升，成长，负有较大的责任，成就感。而保健因素保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。赫兹伯格发现保健因素主要有10个：公司的政策和行政管理，技术监督系统，与监督者个人之间的关系，与上级的关系，与下级的关系，工资，工作安全性，个人的生活，工作环境，地位。
　　总而言之 管理 就是人与人的沟通 沟通到位 你就可以进入人的内心 让他们快乐的工作

　　你可以利用这些古典的管理方式来管理你的员工 我在大学主修工商企业管理
　　如果有需要 你可以留言 我可以帮你讨论一下

做管理，必须理顺公司的制度，每个人的权责。
店长不是做具体的每件事，而是去管理每件事。
每个人分工不同。你也不要过于迁就员工，一个没有威力的领导，大家骨子里也不会服气你

既然能做店长，相信自己的能力，多磨练一段时间应该可以的，加油

不听话就罚款.或者不行直接掉到别的地方过去.首先你要做好.

虽然你没有店长的架子，但是我想你可能还没有完全融入你的团队，什么事情大家做，是对的，说明你会安排事情，会放权，但是要监督和跟进，整个团队需要你来掌控。