各位来给点建议行吗？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/03 03:43:46
大家好，本人今年23岁，中专毕业后，没去外面打过工，就回我老爸的服装内衣加工厂帮忙，工厂现在一百来号人，平时工厂都是我大哥在管理，接单，现在老爸要我接管工厂所有的事情，又是遇到已经到了非得上任的时候，可我是0经验，没这方面的专业知识，想学又没人指导，我大哥事情又忙，要我自己靠自己。工厂虽然不大但也不小，由于工厂不是很规范化的管理类型，我们做的是低档次的女士三角裤头，工价算不高不低，想把工价往上提，但不知道为什么就是提不上去，在管理方面，时常是很难管理，车间管工有好几个，但是质量就是搞不上去，工价太低，可能是工人按一分钱一分货来做，质量时常出问题。赚的利润不高，客户不给钱，最后只有以低价格亏本卖出。等等诸多问题等着解决，大哥说现在工厂已经是到达瓶颈，要改变就得我去努力，父亲说工厂上上下下的事情要我一个人去管理，大哥可以去接生意，里外配合，可我现在没经验，连上面工厂所说的情况也是自己听别人讲来的，什么也不懂，又找不到人讨论赐教，压力好大，负担好重，希望大家给一两点建议给我这可怜的家伙！

眼下的问题很多，但得一件一件地逐步解决。
首先，你要确立质量标准，对劣质产品返工或者报废，追究责任人的责任，在全厂形成重视质量的氛围，这个是关键的。要减少废品、次品，这样才能降低成本。质量提高了，顾客满意了，你的企业名气自然提高，提价也是可能的。
第二，要利用好车间管工，他们经验比你丰富，要善待他们，并让他们把具体的管理、控制方方案写出来，开会讨论几次，形成公司的制度。
100多号人的厂子已经不小了，要科学管理，凭个人的喜好是很难管好的，一定要建立制度，不然就麻烦了。人多了，你不可能看见每一个人的行为，只有管结果了，把过程委托给管工们管理。
由于对你唱的情况不甚了解，无法提出更具体的方案。

最有效的管理就是本土化管理，找些知根知底的老工人、老管理们探探方案，诚心询问讨教。外加自己也要努力学习哦~多看看书，学别人的经验为己用。还有一个办法是借鸡生蛋，聘请高手，作为现成的老师。