大学生管理学题目，关于丰田公司，80分，急，好答案再加分

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/26 02:46:49
丰田公司于89年废除了处、科体制，而实施了以重视工作能力、以工作成绩喂中心的工作小组制，原各技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织结构，经过改革，成为没有层次的扁平组织，即工作室制。把2-3个处合并，根据各时期的任务，建立不同的工作小组。目的：1.使部长或室长一个人就能够解决问题，加快了领导决策的速度。2.从部长到组员都是普通一员，小组领导是根据不同任务而换的。这样就取消了各种等级职务。对外接触时与处理问题还保留原来头衔。通过这灵活的组织结构，实现了高效，有了理想的效果。
问：1.丰田原有的组织结构有那些问题？
2.制约组织结构的因素是什么？
3.本案例采取了什么样的调整政策？

丰田原有的组织结构有那些问题？ 层次多 效率不高

影响企业组织结构设计的主要因素 http://www.xbfs.com.cn/html/qysk/8059.html
一、战略
二、外部环境
三、技术
四、企业规模与企业所处的发展阶段

本案例采取了什么样的调整政策？缩减层级

丰田公司原有的结构管理级太多导致管理体系在执行过程中行程距离太长，经历程序太多。

制约组织结构的因素是管理制度。

本案例采用了有多部管理调整为单部管理