物流与供应链管理对于企业有什么重大意义？它真的能带来直接利益吗？

这个问题很难回答
首先单一的企业进行供应链管理和单一的物流企业进行供应链管理,都不能直接带来明显的效益.甚至某些时候反而会引起成本的上升.
举个小例子:一个汽车的零部件是成千上万的,某些需要的很多,例如轮胎\座椅,有些按照货量就很少,例如一些内饰的小件.
如果一个汽车厂整包给一个企业,那么需量小的方面很容易造成成本的上升,如果物流公司管控不利,甚至还会造成更恶劣的影响.
实行供应链管理必须是企业和物流公司一起慢慢进步,从原先的简单仓储,运输,形成目前的原材料统一外包,内部物流外包,成品物流外包,其实都是在慢慢奠定基础.
这个过程是缓慢而需要很长的磨合的,等到一定的水平之后,大量相关的产品的融合,物流公司之间的合作或兼并,那么就会体现出优势,平均单位成本就会得到缓慢的下降.
就目前我国的物流情况来说.
供应链管理的方式还没有出现,别看很多公司嚷嚷这供应链管理,
第一是因为企业不相信物流,不敢进行统一的外包.
第二是因为目前的物流企业信息化水平普遍很低,与生产企业的erp等系统对接有着很大的差距.从信息方面都流不通,所以实现真正的供应链管理更加举步维艰.