建设一个项目

你说道简单了些。你公司的项目是新建还是改扩建？两者的区别在于是否利用原有的设备设施。钢铁企业一般是国有的企业，他的投资项目的管制与民间投资不同。你首先要搞清楚钢铁行业的投资审批要求，是否报批。其次，项目的资金来源是全部企业自筹还是要财政支持一部分.如果涉及财政资金就又不一样了。由于基本情况不清楚，我就按照一般的企业投资项目告诉你（假定不需要行业主管部门审批）。
一、项目的投资机会研究。这个工作主要由你们公司各方面的专业人员共同完成。任务是对项目建设的机会和风险、行业准入、国家的产业政策、投资政策、行业的发展机会、市场的预测、环境保护和资源利用等各方面进行初步论证，将结论形成投资机会研究报告，便于决策。
二、如果公司高层研究同意，就进入初步可行性研究（如果你的项目规模小、技术不复杂，就免了），
三、进行项目可行性研究。对项目建设的各个方面进行前面的论证，每一个方面几乎都涉及方案的优化和重新选择，形成可行性研究报告、报批（其中，除了由你公司决策层批准后，还要报主管部门和发改委核准）。这个环节通过了，就意味着项目正式上马。
四、落实项目建设的外部协作条件（土地、电力、水、通信、原燃材料供应渠道，俗称取证），待全部落实后再落实内部条件(主要是研究确定项目的招标组织方式、项目的功能目标的具体描述－如果采用功能招标的话、编制设计招标文件——也可以用竞争性谈判、方案竞赛等方式选择设计单位）。
五、委托初步设计单位（一般也是施工图设计单位），如果决定采用项目总承包的方式，就连同施工图设计和施工问题一并解决了。
六、施工图设计。
七、施工招标、监理单位的选择。
八、工程施工。
九、竣工验收、交付使用。
你需要提交设计部门的文件资料:
经批准（政府核准)的项目可行性研究报告和其他审批文件、提供勘察（建设地址）资料、建设项目的外部条件的各种协议、意向书、项目功能描述书或设计任务书、建设规划许可文件、土地文件、环境评价审批文件、供水许可审批文件、供电许可审批文件以及设计单位要求提供的其他资料。
设备材料的采购供应分几种情况：业主提供（俗称甲供材料）、设计单位提供和施工单位提供。关键看你公司是怎么要求的，这些都是按照业主的意见为转移的。具体规定都在与建设项目参与各方的