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春兰效益核裂变探秘
在社会主义市场经济的大潮中，企业为之振奋，为之困扰的几乎都是两个字--效益。由于各企业的生产经营管理方式不同，其效益增减各有差异。而能够达到超常规、跳跃式的发展，实现效益"核裂变"的，江苏春兰集团公司却是典范。

春兰效益的"核裂变"，它的奥秘何在呢？

（一）

党的十一届三中全会以来，中国经济发展日新月异，超常规已成为这一时期的特征。

以"春兰集团"为代表的苏中规模经济现象恰如刮起一股旋风，引起了海内外经济专家的极大关注。"亚洲100万元，欧洲80万元，春兰70万元"，那张1992年江泽民总书记视察春兰时挂在公司大楼走廊里，反映春兰当时与世界一流大公司人均劳动生产率差距的表，已被刷新。今日"春兰"，人均劳动生产率已突破120万元，公司有两个分厂的人均劳动生产率达200万元以上。"春兰"在产值、效益、质量、市场占有率等综合实力指标上，已走在世界经济指标的前列。

8年中，一年一个翻身仗怎么打响的？"春兰效益"何以"核裂变"？已成为从中央到地方各级政府领导以及经济研究部门考察"春兰"的主题，成为海内外各大小新闻媒体报道的热点。

（二）

春兰集团公司位于江苏泰州，其前身是泰州的冷气设备厂。总经理陶建幸接任时，企业年产值仅1000万元，利税不足100万元。

惊人的故事是从这个起点上发生的。

1986年，随着我国改革开放的深化，经济发展保持了旺盛的势头，很多信息表明，以后十多年空调机将成为市场的热门。

这期间，国内外的空调机生产厂家纷纷调整产品"抢跑道"。3000大卡至7000大卡的空调机成为市场竞争的热门。参加竞争的既有国内一些实力雄厚的大中型企业，也有亚洲发达国家、欧洲等国的老牌空调机生产厂家。凭春兰当时的实力，去参加这一竞争显然是下策。经过两个多月的市场调研，陶建幸推出了颇有战略意义的经营策略："让开大道，占领两厢&