UC知道碰到什么事都栽赃给你的人怎么办？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/21 07:51:56
他其实自己就是个很粗心的人，明明是自己的粗心造成的，我看见了，我就马上去解决掉，她看到后，就说，你怎么那么粗心的呢？我又闷掉了。
还有他要做什么事情，跟他讲了，这样做之后的结果，不是很好，他不听，结果真的出问题了，他就说，你怎么不早说的啦，或者就怪责你，你怎么那么不小心的。我心想我不是跟你说过的吗？
反正做坏了，出了问题了，他首先就怪罪别人，或说的好象是我造成。
2.还有些事情，跟他接触长了，知道他是个表里不一，两面三刀的人。
当他越是把某件事，或某样东西，某个人，夸夸其谈，说的好得不得了的时候，我就明白，实际根本就没有那么好。
当他没做好一件事时，哪怕很明显是他不对，他也死不承认，耍赖，什么都来了。
3.还有些事，他做过手脚了，随后到处跟人家说，是我不对，是我做的。我知道，肯定是被他陷害了。心里很气，很冤枉，但一下子又讲不清楚。
4.还有，有些时候，当他做好事的时候，我就明白，他又要开始做什么手脚了。结果，我有被他陷害了。不让他做，好像显得我霸道，做人不大方，小气。我知道他在动什么歪脑子，可又不能让他不做。结果被其陷害。
5.还有，如果某件事做好了，是我做好的，他就跟别人说，是他的能力，他的智慧，教导我做好的。要不就是完全把功劳全览过去了。
我是个多一事不如少一事的人，不会去想他怎么对我，我也开始对他进行报复。我只会知道他是什么样的人之后，尽可能防着点，尽量跟他少接触。
很讨厌这样的人，我也尽可能躲开。可有的时候，还是会有些事情会有合作，或联系。知道他是个小人，但又躲不开，怎么办？
给与最佳答案
避而远之
那有躲不开的人呢,大不了就跳厂呀,这样被人压近的滋味真难受,我知道,我也是被压近跳槽的
一个字：忍。
有些事情不是原本的模样
这种人不屑于在乎他说什么
自然是合作，请问你是小组里的组长么？
1、如果你是组长，因为你已经比较了解他，既然是一个组的，你不让他做也不行，你不让他参与就会导致搭便车现象，那么其他的人也就没了积极性。所以避免这类事情发生的措施就是：权责分明，赏罚分明。尤其在明确责任的时候一定要让他明白，你分配给他的这项任务 要完成多少（具体数量）、做到什么程度（避免返工）、什么时间交、交给谁、谁负责监督并且评价、评价标准什么，等等，这个是你要制定的制度，并且等同对待组内所有成员，这样也不会让他觉得你是在针对他。另外如果你检查需要返工的话，只是帮他看一下问题所在就行了，不要帮他改，并且一些简单的问题他没有发现，都是要笑呵呵的质问他一把的。或者采用分组的形式完成，把他分给他最愿意听那个人的话的人那里
2、如果你不是组长，那么你就要在组长分配好任务后，跟他把权责理清楚，如果他再这个样子，你可以找一次机会请假不做，让他自己做去，看他还能往谁身上怪，另外该申辩的时候还是要说的，他喊你就不能喊了？再说他说你不提醒他，你就可以喊他，“我是你什么人？你事事都需要我提醒还要你做什么？”
对付这种人，能离远点离远点，还有一个更好的方法是，让他只愿意跟你一起合作，好处就是，如果他一时半会又不能离开你们单位，如果你可以让他对你言听计从，或者你在他心里明显比别人在他心里有地位，这样一个难对付的人，你给对付下来了，你就会在组织里有比较好的威信，其实有句话说 危机就是危险中的机会，我觉得倒蛮适合你的问题的。但是这样的话恐怕自己就要多想想了，看怎么与他相处。不过我觉得你应该对他厉害点，但是时刻跟他笑着说，他也没脾气。