别的部门怎么总抓住一点东西不放手让你们部门可以替他们来做呢?

说实话不大明白你的意思，试着理解了一下，给你一个回答，看是否合适

首先详细阅读公司管理制度及各部门工作人员岗位制度。这两份制度应该对部门职责和员工岗位职能有明确描述，在有“法”可依的前提下，当这个部门对你部门的工作设置障碍的时候，按照公司制度走，就算投诉也有一个坚强的后盾。即使那个部门有其他领导罩着，但领导总不能违反自己定立的规矩吧？！

其次，公司各部门的工作都是相辅相成的，任何一个部门的工作都不可能完全凌驾于其他部门之上或者对其他部门的工作造成完全的牵制。如果你是部门的头，在出现被他部门阻挠工作的情况下，可以正义严辞的告诉他：你部门的行为已经严重影响到我部门的工作，如果不尽快解决这个问题，将会给公司带来严重损失，你是否能够担当得起这个责任。

第三，针对工作被他部门阻挠的情况，向更高领导反应，争取到更大的权限，起码也要将两个部门的工作范围分清，以便一旦出现问题后能够找到责任人。

这个做法对小企业，特别是小家族企业没有太大的用处，因为小企业里人际关系错综复杂，大概的思路就是这样，希望能帮到你！