上级是否总要把部门工作范围努力去实现?就是自己订立的

既然是“上级”，那么就应该对整个公司或者整个部门的工作情况有足够的掌握，并且根据实际情况制定相应的工作计划。如果完不成工作计划，则应该考虑是否公司发展太快或计划制定过程中有误，或者其他原因，找出原因后对症下药。

现将原因拟定为“计划制定有误”一类，向你提供思路。
1，重新制定工作计划
2，将工作细化，如果分管太多，考虑成立其他部门，重点是责任落实到人，以便管理
3，依照行业特性采用不同的方式进行外包或寻找兼职人员
4，部门主管人员以身作责，即使加班加点也应完成任务。

个人比较倾向最后一条。因为：
1、不能完成自己制定的工作计划最起码的原因就是对自己的估计太高，有一段痛苦的加班经历，这对自己以后是一个很好的教训
2、虽然对员工有些不公平，但是加班的同时也提高了员工之间的磨合度，同时自己以身作责，起到表率作用
3、在努力实现工作计划的过程中可以发现或学习到很多新的东西，这一点是最诱人和最性感的！！