应聘人力资源部主管的几个问题！

带好你的团队，让你的团队发挥他最大的资源优势！这样你就是一个优秀的主管了！

人力资源主管，最重要的是提高员工的工作积极性，让员工觉得公司好像家一般。熟悉人力资源六大模块，（负责员工工资的发放、福利发放、还有什么制服之类的，还有档案管理这一些工作，一个文员都可以做到的）毕竟每一间公司都有不同的工作职责。

很显然，这家公司要求并不很高，你有做经理的经验所以管理方面不用多讲了。每个公司都有不同的管理系统，有些是购买小软件公司的小软件，有的是用人工制表的形式，没有定数。要做好这个主管有三点建议：
1、谁是最胜任的人选？当然是你了，因为你是最好的！就是说你要有自信；
2、你要先了解现行的管理流程，并用最短的时间熟悉这个流程，因为你来之前这个流程就在应用，直到现在，有它存在的必然性，要取其精华应用熟练之后才有是否改进的评判能力和方法；
3、团结你周围的所有人，说好听点就是要有团队精神，说实在点就是不要树敌，你的能力在强你都是新员工，总会有些人想找你的麻烦，所以要避免不必要的冲突。

以我从业这些年的经验来看就这些，供你参考，建议你看看《人力资源经理手册》、和《浑水摸鱼混办公室的技巧》这两本书，祝你平步青云！

1、制定人力资源发展规划；
2、薪酬设计；
3、岗位编制管理；
4、定期组织绩效考核;
5、劳动合同、上岗责任书的签订；
6、制定培训计划并组织实施;
7、福利制度的规划；
8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善
建议新入公司不要着急进行制度改建，多跟员工交流了解情况。你所在的环境肯定会又关系户之类的，如果安置他们，处理好与他们的关系。也是你的工作范畴。
用什么样的软件看看商场有什么样的管理软件了，一般的操作都很简单。如果没有的话，就不需要。如果商场的管理结构有需要可以配一个小的智能办公系统。国产的大概6w左右吧。不过这个应该跟你的职位没有关系的。所以不用操心。

就当做好一个部门的管家了