急需生产性企业的物流和采购SOP工作流程，越详细越好，请知情者帮忙提供下

物流
　　1. 订单下发
　　每日由客服人员以电子邮件格式向物流公司下发订单。
　　订单下发的时间为 ****-****
　　订单格式参见 《*****》
　　2. 现场管理
　　操作员负责物流公司提货现场的管理，协调装货的顺序，并提前检查货运车辆是否满足公司对于车辆的要求，填写《车辆检查表》。
　　附件：《提货现场要求》即你公司的一些对于提货的要求，例如，限速，禁止鸣笛及吸烟，车辆进入的门口和行驶的路线。交接的规范等等。
　　附件：《货运车辆要求》即你的产品有无对于车辆的一些特殊需求，例如，必须是全封闭，车龄在5年内，司机驾龄超过5年的，等等内容
　　3. 在途信息反馈
　　3.1 正常情况
　　要求物流公司每日**点，反馈货品在途情况
　　3.2 异常情况
　　要求物流公司在异常发生2小时内提供电话通知
　　24小时内提供邮件反馈
　　48小时内提供异常报告
　　附件：你方的《紧急联系人员清单》，方便物流公司联系你方
　　《异常报告模板》
　　《日常信息反馈表模板》
　　4. 到货情况反馈
　　要求在日常信息表中每日对货品到达情况进行登记并每日发送
　　5. 回单的整理及提交
　　物流公司必须每月15日上交上月全部运作的回单。
　　回单必须按照订单日期进行排序。
　　6. 对账
　　每月10日前物流公司提交上月运作统计表，并注明每单的应收。
　　业务部负责核对业务量是否真实
　　财务部负责根据合同确认价格是否正确
　　7. 发票的开具
　　每月**日财务部通知物流公司开具运输发票
　　在收到发票的*日内将上月运费予以付清。
　　采购SOP
　　1. 需求的提供
　　业务运作部或销售部提供明确需求
　　需求内容包括
　　客户名称，背景资料，产品信息
　　提货地点
　　目的地列表（以上可以包含在客户询价表中）
　　历史货量信息
　　货品特殊要求
　　2. 资源的寻找