需要一个实体经营小店的财务规划

现金流、本量利、比率分析等对实体经营小店意义不大。一般来说实体经营小店业务比较简单和单纯,因此现金流可以用流水量来代替,至于本量利要看经营中是否有重点,如果经营中有针对的重要产品和项目,可以做本量利,但是在规模较小的情况下缺少物流配送、营销渠道、加工制作等很多环节，本量利的意义也不是很大，如果没有突出的重点，完全没有必要做本量利。财务比率分析等更是需要完善的经营体系。个人认为实体经营小店的财务规划侧重点应在现金收支流水。

你是哪里的吗？做计划要考虑实际！

财务方便涉及到现金流量、营运资金、内部管控，你这问题面太宽了，不好回答啊！！！

这个问题也要问，你还做创业计划书，赶紧停了吧。