UC知道如何管理销售员工
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 09:38:52
我想让他们自由的去跑市场，电话通知他们价格或重要事情，一个星期来公司作一个报告就可以了，当然要交上每天和每个星期的工作总结。但我想应该建立一个惩罚措施，同时还有更好的监督他们，该建立个怎样的措施呢？希望大家可以帮帮我！（说建设性的意见，直接告诉我采取的措施）
对培养他们的主人翁精神，没错，但他们不在我的长期规划中，（都快40岁的人了）。他们都是人事上，不知道从哪些地方招的。我现在还不好开除他们！（牵涉保险，各方面的问题）我需要大家给我些建议，比如建立考核标准，偷懒的，不合格的统统去掉！
1,奉劝LZ多去看看一些管理心理学方面的书,真的很有好处的.
2,要恩威并施,赏罚分明,在员工心中树立鲜明的形象.
3,最好去招点有管理才能的人(杜绝菜鸟大学生类).
4,一人出错,团体共罚,可以逼迫他们的合作态度,不过一定要适度.
5,出了错,自己出来先受罚,这样才可以处罚员工.
6,健全的制度是企业的神经,多研究研究吧.
关系到领导个人能力的问题了，加强自身专业知识。不客气的话：主要是领导不合格！
面对现实，多反省自己是最好办法。
虽然话很尖锐，但实实在在。
建议你看看余世维的书或视频。如：成功经理人、有效沟通等等。余世维先生谈到的这些都是很现实的案例。我想对你应该有帮助吧。
如何你想让他们更有主人翁的精神，你可以看看6定思考帽。让所有的人，都借助6顶帽子，表达他们不同方面的情感。
如果你的公司，是一个老板很好，效益不错的公司，我想大多数员工，愿意留下来。如果你告诉他们各自的升值空间，他们或许就更积极了。
如果想让团队提升销售业绩，最好是在做销售前，老板或直接管理人员，能讲一些积极鼓励的话，最好是讲他们曾经有过的辉煌业绩，这样让他们有一种成绩感，也不会觉得今天的任务是绝对不可能完成的。在走之前强调一些今天的任务目标。同时最好常常培训自己的员工，多开展一些专业知识方面的培训。
销售员工有点难以管理，他们只关心业绩，提成，丝毫不关心公司的一切事情。我给他们开出的底薪（无任务）是1000＋三金＋住宿，本来想给他们提高的，但是他们让我伤心。完成最低任务是1300＋话费＋公交或出差费＋三金＋住宿。他们关注提成，或关注不完成任务的底薪。 ??
很 简单 关键就在 这 ， 严格你的纪律， 情况就 好了 ， 销售员工 嘛 ， 和普通员工要区别对待啊， 只要他能完成你的指标 ， 都OK了？ 是不是？
我认为惩罚并不是最好的办法，如果对员工进行监督，或许会引起员工的反感，反而会影响员工的积极性。
我建议你应该以自己的真心去面对员工，让员工觉得你很关心他们，同时实行一些奖励措施，以调动员工的积极性，如果可以使员工觉得自己是公司的主人，让他们觉得是在为自己