商业策划书的管理部分要怎么写啊？在线等~！

请说明，为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。

公司是否通过国内外管理体系认证

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制

公司是否考虑员工持股问题，请说明

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容

公司是否与每个雇员签定劳动用工合同

公司是否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同

公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种

公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明

公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法

请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施

请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持

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其实你的商业计划书如果不是人家投资者或者谁有特定的要求的话，不一定按照什么顺序或者什么固定的格式来做，计划书就是你的计划，把这些计划落实到文字上，如果你没有某些部分的计划，那就不必勉强加进来。如果没有想好而又勉强加进一些无中生有的东西，那就变成套话了，你的计划书也失去了意义