关于业务员的一些问题，新手，请指教！！

要看是什么类型的公司，如果是业务型的公司业务员肯定多，生产型的企业要注重供需平衡，公司的产量是多少，这些产量5个人就能卖出去没必要用10个业务员，如果用10个业务员虽然销量能更大，但是生产量跟不上也白搭.此外业务员多不一定是好事，业务人员太多，意味着成本越高，如果都没成长起来，也带来不了多少业绩，所以一般的企业都是先培养几个有潜力的业务员尽快成长起来，等这几个人成长起来之后能提高业绩了再招人，这样也有成熟的业务员帮助带新人，对业务人员的成长更有利，能有效缩短成长周期。

如果你愿意接受行销的话也可以招那么多业务员的，但是人多了就要注意培训，把他们培训成最好的，也许你看到的厂家的业务员已经出去办事了，而且如果你跟别人不熟他们应该不会告诉你实话的！

一般老板都希望可以少花钱多办事，对吧。业务根本不必那么多人，钱多的也不必都咋交通费用上，少量业务精英+若干勤快上进的人+1套专业科学的管理方式就够了，军事化制度，人性化管理。