求资料：企业重组后财务整合中存在的问题

整合管理是企业在重组过程中，为了推进企业重组进程、提高企业重组绩效，采取一系列管理措施、手段和方法合理有效地协调企业内外部资源以取得重组后的集成效应的活动过程。整合管理是关系到企业重组成败的一个关键因素，实施结果将直接影响到企业重组后的运营状况。从实践来看，整合管理在重组中经常被管理者疏忽或处理不当，从而导致重组失败。有效地实施整合管理对企业成功地进行重组有着重要意义。 本文从理论和实践的角度对整合管理的内涵和作用进行分析，认为整合管理是企业重组中至关重要的组成部分，同时本文结合实例对实施整合管理的一些难点问题进行了分析，并提出相关的对策及建议。 本文共分为三个部分。 第一部分：从理论和实践来看，企业重组中整合管理至关重要。从企业重组和整合管理的概念来看，整合管理是企业重组中不可缺少的部分。通过对我国重组实践中的一些突出问题进行分析以及和美、日的企业重组实践进行比较得出结论：是否有效实施了整合管理是影响企业重组成败的重要因素。 第二部分：提出整合管理的内容、实施原则及要点。整合管理的实施主要包括业务的整合、管理机制的整合、企业文化的整合和人力资源的整合

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企业重组的目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势，从而实现重组主体经济效益的最大化。重组后的企业面临着诸多问题，而财务整合则是诸多问题的核心，它是企业重组成功与否的关键。本文从财务整合的含义及特征入手，分析了进行财务整合的必要性及意义，由此提出财务整合的总体框架和财务整合的基本内容，为兼并重组企业的财务整合提出政策建议。