好的激励销售人员的方法？

科学合理的薪酬体系和管理制度。
首先说薪酬体系，底薪+提成+奖金。底薪是令员工信任公司，对公司产生认同并树立安全感的基础；提成是认定员工工作水平的表现形式，同时它可以极大的提高员工的积极性，正所谓人为财死嘛；奖金，则是对员工工作态度评价，也可以起到一定的激励或惩罚作用。
另外一方面是管理制度，主要是人力资源管理方面。首先公司要出台明确的制度，并严格按照制度执行。然后是为销售人员设立销售指标，或者说工作量，这个量不宜过高和过低，应是员工通过较积极的努力就可以达到的，并且指标要随着销售业绩的提高而周期性的增加，但仍要遵循适当（通过较积极的努力可以达到）的原则。最后一点，可以将销售部分成若干个组，以组为单位形成内部竞争的积极工作状态。
只是简略的叙述了几点，如果要形成系统的管理，确实需要多参考一些营销组织与管理和人力资源管理方面的书籍。
希望以上的建议能够对你有所帮助。

提成!钱就是最好的方法。

提成就是了
卖得多挣得多
还有最毒的一招就是你可以给员工们设置每月或者每季度定额完成的目标任务，告诉他们如果完不成目标的话就会被开除。