管理问题。我刚上星期当上设计部经理，请教下在管理方面该注意些什么？

你的领导能够选拨你作为部门经理，说明你肯定有比你的部下强的优势，你自己先要弄清自己的优势在哪里，充分发挥这个优势为团队服务，这是首要条件；
其次，管理是个系统工程，不光是业务方面你要尽可能地对团队的整体工作有了解，还要对每个人承担的工作和他们的能力、水平甚至个性都要有所掌握，这样才能做到全面权衡、重点培养；
第三，你要知道，在管理方面，没有绝对的对，也没有绝对的错；在部下的能力和作用方面，没有绝对的好，也没有绝对的坏。你要作的就是对部门工作目标的策划、分解、平衡和协调，尽可能地让各人都能够充分发挥自己的优势，在部下个人能力充分发挥的基础上，实现团队目标。但是，这一点实际上很难做到，因为集体和个人、个人和个人之间的利益关系是不可能完全得到平衡的，这需要你通过各种渠道去了解、化解，必要时甚至要辅以适当的手段，比如说人文关怀等，以实现团队执行力和战斗力的最大化；
第四：请切记这句话：已所不欲，勿施与人！要求别人做到的，自己首先做到。领导只是一个职务，它代表一种责任，而不光是权力，请记住你的权力背后永远有一座大山：责任！无论你是男领导还是女领导，这点都非常重要！
第五，提醒你：别追求完美！

在公司工作，领导年龄不是问题。但一定要做一个让人能够信服你。所谓舍得,先舍后得.
1.以身作责.(你是一个无私心的领导)
2.做事一定要考虑大局.
3.让下属觉得你是他们的榜样.
4.工作和玩要分开。同时也别对员工太严厉。要学会换位思考。平时要和员工搞好关系。