小老板怎样管理好自己公司

可以装一个软件,这样就省事多了

你能够将公司壮大，说明你的能力不一般。但是一个人的精力是有限的，业务量多了，不可能事事躬亲了。该是放权的时候了。

赶紧找两个有经验的财务人员，一个做财务主管，一个管理现金的出纳；再给自己招一个精明勤快的助理吧，一些不重要的事情，让助理去跑，帮你分担一些工作。

整合下面的员工，按照工作内容来分部门，并在各个部门中选择一名有经验的家伙做主管或经理。

制定明确的守则，无论是财务方面的，还是库存、员工守则，统统弄出来。没有规矩，不成方圆。这些守则也要在日后工作中不断修改补充完善。

制定培训机制，定期给下面员工培训，提高他们的业务水平和团队精神。

限于篇幅，只能挑最主要的说了，你最好去书店看看企业管理方面的书籍，或者找一些有经验的老板取经。对了，你必须掌握一些财务知识，懂管理不懂财务，那就危险了。切记！

祝你的企业再发展壮大！