车间老总让提出车间一些问题并且提出具体改良方案

成本控制，指标是否明确，责任是否到人；
检查一下设备维护保养方面十分存在漏洞；
安全，是否存在安全隐患，包括人员、设备、质量安全；
人员定编定岗是否合理，岗位责任是否明确，绩效考核是否与工资挂钩；
工艺排查，是否存在瓶颈工序，是否存在可简化流程。
查问题好说，做方案那就得根据实际情况了，查到什么问题，再有针对性了考虑解决。关键是得下车间了解情况，站在上面看是看不到根本问题的。