苏宁1200工程

我就是苏宁电器的！

本科的1200是不分重点和一般本科的，这个你绝对放心！
1200比社招的好在多了一个房补，所以体现在工资上，高了很多，这点我很是不平衡，呵呵，因为我也是本科，社招的。

可能有一点你误会了，督导的工资和采购并没很大的差别，督导-->副店-->店长，这条路线是属于连管培养员工的基本线，但是经常性的，会发生新开店，有经验的采购会下放到店面做店长，会将督导放到采购。

比较累，我很快就要离开苏宁了，在我的前面走了很多认识的人，看着伤心！

人人都想当采购，为的是得回扣！

“1200工程”是苏宁内部规模最大、管理最规范、引进和培养人才最多的专项人才工程，目标在于通过全面、系统、专业的培养，使大学应届毕业生在2～3年内，成长为集团中层管理团队的核心骨干，成为苏宁未来发展的中流砥柱。为此，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系，专门成立“1200工程”项目组，全面负责“1200员工”的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用，实现系统全面、专业专项的梯队和人员发展管理。
从1990年的一间200平方米空调专营店发展成为中国最大的家电零售企业，人才战略成为苏宁的制胜法宝。从1993年起，苏宁开始注重高素质人才的引进，从应届毕业生中招聘精英。2002年，苏宁电器进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。在此过程中，苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性。于是，在当年年底，苏宁电器董事长张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。当年共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”也就由此而来，而通过“1200工程”招聘的大学生被称作1200人员。经过一年多的实践证明，大学生们经过苏宁系统的培训和实践操作，大多数能够较好地胜任本职工作，为苏宁高速增长起到了很好的保障作用。也正因为如此，张近东在公司内部将1200人员定位为苏宁未来的接班人。此后，每年苏宁都会在全国大范围展开应届大学毕业生的招聘工作。