手下完成的工作只能达到你部分的要求,那么该怎办呢?怎对待之

我觉得那要看是什么情况了，要是他能完成，因为偷懒等原因没有完成，那可以批评处罚！要是因为客观原因，确实有空难，那应该体谅啊

首先，仔细研究下自己定的目标是否现实；其次，看你的手下的个人能力，做事的态度和方法。 如果是态度有问题，不重要的，先提醒他下，仍然如此就叫他走人。个人能力和方法的问题，都是可以在一定程度上容忍的，当然你的指导一定要突出而明显。