挑战英语高手:中译英

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/26 20:20:11
第四章重点谈构建并完善GuiXi电厂部门绩效管理体系。论文从目的和原则两方面说明构建GuiXi电厂部门绩效管理体系的指导思想。设计思路是从员工个人绩效、部门绩效和总体绩效三个层次来考量的，总体绩效从整体上把握企业绩效管理，员工个人绩效是落脚点，而部门绩效则是对整体目标的分解，设定部门目标，从而形成部门的基本规则，这三个层面的战略目标是一致的，只有整体、局部、个人利益三者的协调发展才能产生最好的效益。有了指导思想和设计思路，之后便要制定部门绩效计划，即制定部门绩效管理的目标和标准，是指在绩效周期开始时，高层管理者、人力资源部、部门负责人和部门员工就该部门绩效周期内要做什么、为什么做、需做到什么程度、何时做完、决策权限等问题进行探讨，促进相互理解并达成绩效协议。制定了绩效计划以后，被考核部门就开始按照计划开始实施，这个过程中主要包括三个方面：绩效指导、持续的沟通和收集信息。具体到部门绩效管理的考核重点是从各部门的工作职责提取部门关键绩效指标（KPI），然后确定工作职责与工作业绩方面的考评内容和绩效标准，按照适合的考核方法进行考评，最后进行部门绩效的反馈和改进沟通，把绩效考评结果运用到薪酬分配、职位调整、职业培训等方面。
第五章论述完善并推进GuiXi电厂部门绩效管理体系。首先需做好部门绩效管理的组织与准备工作，需要管理信息系统的技术支持和加强企业文化建设。然后按照的设定绩效目标和时间框架，将实际达到的绩效水平与预先设定的绩效目标相比较，吸取经验教训，制定新的绩效目标，有效推行部门绩效管理，实现部门绩效管理的良性循环。
第六章结论部分指出企业战略的落地，是要作为人力资源管理中的各个环节来具体实施的，而绩效管理作为人力资源管理中的重要一环，承担了具体的落地任务。部门绩效管理作为绩效管理的一部分在理论和实践中，具有极其重要的实用价值。本文在构建GuiXi发电厂部门绩效管理体系的基础上，提出绩效管理与员工薪酬、职位晋升及教育培训相结合，建立企业各类人才的“蓄水池”，建立一套适应企业特色的部门绩效管理体系。

The fourth chapter focuses on building a power plant and improve the department GuiXi performance management system. Thesis from both the purpose and principles that build a power plant GuiXi performance management system department's guiding ideology. Design ideas from personal performance, department performance and the overall performance of the three levels considered, the overall performance of the overall grasp on enterprise performance management, personal achievement is the end result, and the department is on the overall performance of the decomposition of goal setting Department aim to form the Department of the basic rules, the three-level strategic objective is the same, only the overall, local and personal benefits of the coordinated development of the three to produce the best results. With the guidance of thought and design ideas, then has to formulate the performance of department projects, namely the development of performance management of department goals and