素质能力归位是什么意思？

素质能力的归位包含两方面的含义：一个是素质能力及其等级针对不同岗位的归位，另一个是素质能力及其等级针对不同任职者的归位。前一个归位是为了明确什么样的人适合什么样的岗位，后一个归位是为了了解现在的岗位任职者是否符合岗位的任职要求。
针对同一个职位序列，对管理者和员工的要求等级肯定是有差别的，以“团队合作”为例。对营销总监的要求显然应该是最高级别3级，而销售部经理应该是2级，业务员则是1级。
经过这样的逐一归位，我们对每一个岗位的任职者都必须要具备什么样的素质能力就有了一个清晰的认识，这就为对现有岗位的任职者和应聘者进行素质能力的评价打下了基础。对现有任职者我们可以通过360度考评的方式来评价，对应聘者我们可以通过各种招聘、面试手段来评价。对于素质能力超出岗位任职标准的，公司就应该考虑对该任职者赋予更大的责任；对于素质能力低于岗位任职标准的，则可以通过培训、考核等人力资源管理手段加以提升。

就是灵魂归位,俗称鬼上身