对于低素质低文化纯体力员工的管理技巧有哪些 请赐教

这个群体的素质普遍一般，建议办法是，找个相对比较负责，但不能太老实的，做头。然后，你帮助他立威。
第一个阶段，他可能不会领导，但事情即使别人他叫不动，他自己也会做完。
第二阶段，要他帮助找人，把不听话的开除。所谓人以群分，物以类聚。基本上如果他是不错的人，那么他就可以找到同样不错的朋友来帮你！

那么现在，你的关键问题就是一个，找一个基层
领导。
这个人，品德一定要好，要有责任感，有一定号召力！
最好年轻点，如果没有就先找个年纪大点的也行！

至于管理艺术，我看别复杂了，因为这个群体就如同带兵，当官带头，当兵就会听，文绉绉的不顶用！

找个好的基层领导让他起到带头作用，然后你这边赏罚分明，就可以了！
当然，如果人不多，偶尔请他们去吃吃饭，同时，不拖工资！那么你这个老板就“嗷嗷叫”了！

首先谢谢你的问题，给我这样一个学生一个纸上谈兵的机会。
关于你的第一个困惑，德鲁克有着这样的论述：
要使工作富于生产性，关键的一点就是要认识到工作具有普遍性和一般性，而技术和知识则属于做工作的方形而不属于工作的方面。工作的一般性——当然是指体力工作或其它任何生产工作——意味着工作即使不能科学地来进行，也能够系统地来进行。
使职工有成就的第一步就是使工作富于生产性。我们愈是理解工作本身要求些什么，我们就愈是能够把工作结合在人们做工作的活动之中。我们对工作本身愈是理解，我们就愈是能够使职工获得自由。科学管理即以理性和非人格性的态度对待工作，同有成就的职工之间，是并不矛盾的。两者虽然极不相同，却是互相补充的。
第一，它要求分析。我们必须了解工作所需的各项特殊操作，其程序和要求。

第二，我们还需要综合。必须把各项操作结合成为一个生产程序。

第三，我们必须在生产程序中建立起有关方向、数量和质量、标准、例外情况的控制。

第四，必须提供合适的工具。
关于你的第二个问题，德鲁克的论述如下：
要使职工“有成就”，管理人员就要把劳动力看成是一种资源，而不是一种待解决的问题、一种成本或一种要对付的敌人。它要求管理人