100分奖励！！！员工工资怎么给？

1\你的想法很好.
2\因为他们俩个看起来好像是分离的,但却又是分不开的.
3\先给他们订一个系数.卖货的较重要,直接影响销售,给1.15.送货的1.05
4\然后再是800底薪加提成.
5万的销售额,提成为 元,他们俩个按系数分.
再5万基础上每多销售一万,提成多少元.他们俩个还是按系数分.
5\明确他们的工作职责,并应有罚奖制度.
6\员工请假这样做.如果每月做足26天,给底薪800元,少一天,扣50天,超过3天.从第四天开始.在50的基础上再扣50元.与提成没关系.

可设置台阶式奖励，即超过5万给提成，如果超过7万（具体的数额你自己测算，这里只是比方），多给提成，如果超过10万，再多给提成，这样，形成奖励台阶，让他们一个台阶一个台阶地争取。

送货的和卖货的钱分配，可以这么考虑：你测算一下大致需要送货的占销售总额的多少，按这个比例提乘一个系数来给送货的提成。

过一段时间，还可以让两个人交换一下工作，体会一下别人的辛苦，这样大家就不容易有争议了。

你两个店员，有一个请假，另一个就会特别忙，除了钱上有区别以外，还可以考虑给请假少的人在春节或其他假日增加几天调休。

卖货与送货的一定要分开，卖货的就以销售业绩来定底薪，设定一个销售标准，比如，当月必须销量4万，这是最低标准，如果达不到还要罚钱，然后超过5万+800，超6万+900，超七万+1000如果超10万+1200，这只是个例子，当然超量你一定要控制好，最好是一个能完成但又有难度的数值！
送货就是计件，一件提成多少，不要看他挣多少钱，让他送得多就赚得多，因为他赚多了，你赚得更多！他又有积极性！

LZ可以多设置几个 超过5 加多少超过 10W加多少这样可以在加成这样的方法他们才会更积极/至于加多少还是LZ自己规定的好

底薪不变，提高提成分成率，比原来加5%的点就可以了。

设立一些其它奖项,旅游或者吃饭啦,是不错的选择